Realizar a gestão de talentos em uma empresa é fundamental para obter os resultados esperados, uma vez que, por meio dela, é possível fazer com que a equipe se torne mais engajada e alinhada aos objetivos do negócio. Contudo, sabemos que nem sempre é fácil realizar a gestão de talentos, afinal, é preciso que os gestores estejam preparados e conheçam boas práticas para que seja viável fazê-la.
Se você deseja descobrir como executar uma gestão de talentos eficiente na empresa, continue a leitura deste post que vamos apresentar todos os detalhes. Confira!
A gestão de talentos consiste em um conjunto de atividades que são desenvolvidas com a finalidade de treinar, contratar e reter profissionais qualificados em uma companhia e, com isso, criar um ambiente corporativo mais agradável, além de motivar e engajar os colaboradores.
Dessa maneira, além de gerenciar os novos contratos e guiar os rumos da organização, a gestão de talentos também visa ao bem-estar dos trabalhadores que já estão inseridos no quadro de pessoal.
Esse modelo de gestão é um forte compromisso do RH estratégico para que uma empresa conte com os melhores e mais talentosos profissionais do mercado a fim de obter os melhores resultados. Assim, a prática é importante para a captação de talentos, sendo necessária para realizar um filtro entre os candidatos que demonstram interesse pela vaga e aqueles que, realmente, contam com um perfil que pode ser analisado para uma futura contratação.
O mesmo vale para a seleção de talentos, no momento de comparar e analisar os dados que foram obtidos durante o processo de captação para definir a pessoa que deve ser contratada pela organização, de acordo com as necessidades corporativas.
Por fim, essa gestão também é fundamental para a retenção de talentos e para a adaptação de novos colaboradores, pois o setor de RH se empenha em criar práticas para motivar toda a força de trabalho da empresa.
Agora que você já sabe o que é e qual é a importância de realizar uma boa gestão de talentos, vamos apresentar, a seguir, quais são as melhores práticas para aplicá-la em uma empresa. Veja!
O primeiro passo para implementar a gestão de talentos em uma empresa deve ser elaborar um plano de ação a fim de planejar funções, cargos e perfis que são necessários na companhia. Ou seja, é preciso obter informações acerca dos profissionais que devem estar presentes nas equipes a partir da análise dos processos organizacionais e das demandas.
No plano de ação, também é importante definir o perfil que a empresa procura em cada profissional, como qualificações, habilidades e competências comportamentais e técnicas. Já no que diz respeito aos colaboradores que já fazem parte do quadro da empresa, nesse momento, é essencial realizar um mapeamento de perfil para avaliar se todos estão designados para a função adequada.
Se for preciso, é no plano de ação que devem ser observadas as realocações necessárias e a necessidade de contratação de novos profissionais.
Para realizar uma boa gestão de talentos, também é fundamental definir os principais objetivos, ou seja, determinar a razão pela qual a companhia deseja realizá-la e os resultados que busca obter. Nesse momento, é importante se lembrar de que a fase preparatória desempenha um papel fundamental no sucesso de todo o processo. É essencial entender a empresa para que seja possível determinar a necessidade de talentos.
Para realizar uma boa gestão de talentos, é necessário contar com um sistema de avaliação estruturado a fim de observar as habilidades, os conhecimentos, a atitude e o potencial de desenvolvimento dos colaboradores.
Executar uma avaliação acerca do desempenho de um trabalhador é importante, inclusive, para identificar o seu verdadeiro potencial. Além disso, o mapeamento ainda pode levar em consideração a performance do colaborador em determinados pontos, como produtividade, possibilidades de melhoria e comportamento.
A partir do momento em que a avaliação é realizada, a empresa recebe embasamento para delegar tarefas, identificar as melhorias necessárias e atribuir responsabilidades.
Os gestores devem receber orientações para fornecer feedbacks constantemente acerca dos colaboradores, pois, dessa maneira, é possível engajar a equipe e motivá-la. Contudo, ao mesmo tempo, também é fundamental atentar ao que os colaboradores têm a dizer, afinal, para que seja possível criar um ambiente corporativo saudável para ambas as partes, é preciso saber escutar e levar em consideração as críticas e as sugestões das equipes.
Oferecer bons benefícios é uma forma de aumentar o poder aquisitivo do colaborador sem, necessariamente, mudar o valor bruto da sua remuneração. Nesse momento, é relevante realizar um levantamento dos principais benefícios oferecidos no mercado para observar os que são mais vantajosos.
Uma empresa que oferece benefícios que são desejados pelos profissionais consegue se diferenciar no mercado por meio deles e, inclusive, atrair e reter talentos em razão dessa atitude. Uma boa ideia é investir em benefícios criativos que oferecem vantagens tanto para o colaborador quanto para a sua família. Com isso, a tendência é de que o trabalhador consiga equilibrar melhor a sua vida dentro e fora do trabalho e, ainda, aumentar a sua percepção positiva sobre a companhia.
Agora que você já sabe o que é e qual é a importância da gestão de talentos, deve ter percebido que ela é capaz de gerar diferentes benefícios para uma organização, não é mesmo?!
Contudo, lembre-se de que, para obter sucesso na gestão de talentos, também é fundamental que a organização conte com uma boa comunicação interna e invista no employer brandig, além de levar em consideração as características e potencialidades tanto da empresa quanto da equipe de trabalho.
Se você se interessou pelo tema e deseja se aprofundar no assunto, continue a visita ao nosso blog e descubra como trabalhar a retenção de talentos na crise! Contamos com diferentes artigos que podem ajudá-lo na implementação da gestão de talentos!
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