Há algum tempo, o capital humano passou a ser reconhecido com um dos pilares de sustentação das empresas de sucesso. As práticas com foco em gestão de pessoas se tornaram essenciais dentro do planejamento estratégico das organizações. A atração e retenção de talentos, a construção de equipes de alta performance, e o investimento no desenvolvimento profissional dos colaboradores, estão entre as prioridades do mundo corporativo.
Neste contexto, o RH ganhou ainda mais importância, sendo responsável pela identificação das necessidades de treinamento e desenvolvimento, análise de perfis dos colaboradores e elaboração de planos eficientes que promovam o aperfeiçoamento das equipes, envolvendo ações de qualificação e especialização. E para mais detalhes sobre a atuação do RH, separamos para você algumas dicas de como esse setor pode ser mais assertivo no desenvolvimento dos profissionais colaboradores. Acompanhe!
Para alcançar resultados relevantes, atingir metas, superar desafios e encontrar soluções inovadoras, é preciso formar líderes e times de alto rendimento. Esse conjunto, líder e equipe, é peça-chave para bons resultados. Profissionais capazes, engajados, motivados e com espírito coletivo, produzem com mais energia e qualidade.
Vale ressaltar que os gestores têm papel fundamental neste processo de desenvolvimento dos colaboradores. Líderes conhecem suas equipes, os pontos fortes e habilidades a serem trabalhadas, ouvem ativamente, participam, orientam, inspiram e comandam pelo exemplo. Quando pensamos em desenvolvimento de uma empresa, é necessário incluir a figura do líder, não só como gestor que influencia, mas também como profissional que precisa de preparação.
A assertividade no desenvolvimento dos colaboradores é conseguida através de análises de perfil e das competências que devem ser aprimoradas. Trata-se de uma avaliação individual, percebendo os pontos de destaque e os potenciais de melhoria. Com base nesta análise, é possível organizar um plano de treinamento adequado e eficiente, para cada colaborador, e isso envolve conhecimentos técnicos e comportamentais.
É essencial que o RH esteja em sincronia com os departamentos técnicos da empresa a fim de identificar a chegada de novas tecnologias e tendências, para que seja possível planejar o treinamento dos colaboradores, de forma antecipada, garantindo que a equipe esteja preparada para os desafios e mudanças do mercado.
Investimentos em qualificação são muito importantes, por isso, programas de incentivo a educação com pagamento de bolsas para graduação, pós-graduação, especialização ou atualização, e até mesmo idiomas, devem fazer parte das práticas relacionadas a gestão de pessoas.
O desenvolvimento profissional de um colaborador passa pela evolução de suas competências comportamentais. Por isso, a importância de planejar treinamentos específicos que envolvam conteúdos como comunicação interpessoal, gestão de conflitos, persuasão, negociação e trabalho em equipe. A adoção de outras ferramentas também pode ser bastante útil. O coaching, por exemplo, favorece o autoconhecimento, a percepção de habilidades e limitações, a determinação de metas e a melhoria da qualidade dos relacionamentos. O team building, por sua vez, propicia condições para fortalecimento do espírito coletivo e incentiva a participação, a colaboração, e o engajamento.
Palestras são recursos que merecem atenção e podem ser muito explorados pelo RH. São conteúdos mais concisos, aplicados rapidamente e que geram ótimos resultados. Vale apostar em temas atuais, de interesse dos colaboradores. Além de promover a disseminação de conhecimento, palestras interessantes costumam ter efeitos positivos na motivação e no entusiasmo da equipe.
Para assegurar o crescimento profissional, é fundamental promover novas experiências aos colaboradores. Para tanto, algumas iniciativas são necessárias, como criar equipes multifuncionais para atuar em projetos específicos, adotar o job rotation em algumas funções, incentivar a participação em reuniões gerenciais, propiciar visitas à outras unidades da empresa, fornecedores ou clientes, propor desafios e metas e, principalmente, delegar responsabilidades.
Com a implantação destas medidas, é possível assegurar o desenvolvimento dos colaboradores de forma assertiva, de maneira a atender as demandas da empresa e as expectativas dos profissionais. Um ambiente de trabalho produtivo e saudável depende também de práticas que garantam a crescimento das equipes para que estejam prontas para novos projetos, oportunidades e conquistas.
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