Atrair e reter talentos é uma preocupação que vem ganhando cada vez mais espaço dentro das empresas. Porém, antes de qualquer outra coisa, é importante entender o que é um talento para a organização.

Um talento é uma pessoa acima da média, muito mais que um trabalhador comum. Então, de forma bem simples, se nove dos seus colaboradores vendem cem mil por mês e um vende duzentos mil, esse é um talento. Muito mais que um currículo, um talento consegue engajar pessoas e fazer mais do que é esperado de sua função.

A retenção de talentos é um fator fundamental para que as empresas se fortaleçam como marca. Atualmente, é difícil para um profissional começar em uma empresa e se aposentar nela, mas, se for um talento, pode escolher onde quer ficar. A alta rotatividade de colaboradores em uma instituição não passa uma boa imagem aos profissionais que desejam ingressar nela.

Continue lendo nosso post e descubra como reter talentos na empresa!

1. Invista na imagem interna da sua empresa

Do mesmo modo que uma marca aumenta as chances de conseguir novos clientes por meio do marketing bem planejado, uma boa estratégia de marketing também otimiza a possibilidade de atrair e reter gente talentosa para trabalhar em uma organização. Talentos buscam desafios, instituições em que possam crescer e se destacar.

Hoje, inclusive, muitos empreendedores utilizam o endobranding  – ferramenta cujo objetivo é desenvolver a imagem institucional com foco em seu público interno – para conquistar e manter relacionamento com os melhores profissionais do mercado. A mídia espontânea também é fundamental para atrair talentos à sua empresa. Afinal, quem não quer trabalhar com marcas como Coca-Cola e Microsoft?

2.Crie um propósito inspirador

O objetivo da sua empresa deve transcender sua estrutura física, beneficiando seus clientes, parceiros e a sociedade de modo geral. É preciso vender uma ideia, um estilo de vida, uma nova forma de enxergar e perceber o mundo. Marcas que atraem talentos devem ir além de vender produtos ou serviços.

É por isso que a missão da Coca-cola não é apenas vender refrigerante, é refrescar o mundo em corpo, mente e espírito. Outro exemplo: a Sadia não vende apenas peito de frango, ela busca alimentar seus clientes com produtos saborosos e saudáveis.

Os propósitos dessas duas marcas vão além de vender seus produtos. Elas também são as principais patrocinadoras de eventos esportivos, como Copa do Mundo e Olimpíadas. Além disso, na época de Natal, enquanto a Coca-Cola promove a crença nos sonhos se tornando realidade, a Sadia enfatiza os encontros de família. É muito mais que o peru da ceia de natal ou a bebida que refresca. É o sonho realizado, a vida compartilhada com quem amamos.

3.Ofereça benefícios reais

Mais do que oferecer um bom salário, é preciso oferecer benefícios que tenham valor para seus colaboradores. Isso contribui para reter talentos e deixá-los mais felizes e contentes. Entre as mais variadas opções você pode oferecer um pacote de benefícios competitivo, comissões, aumentos de salário, bônus e outros tipos de recompensas em dinheiro.

No entanto, muitos preferem os benefícios por cartões. Dentre os principais, podemos destacar aqueles que servem como uma remuneração indireta (cartão alimentação, cartão refeição, auxílio creche etc.), planos de saúde, premiações e participação nos lucros. O cartão cultura, usado para participações em shows, compra de livros e outros eventos culturais, e o gift card são recompensas que não apresentam benefícios monetários diretos, mas também agradam bastante.

4.Aprenda a dar feedback e a recompensar contribuições

Dar feedback ou retorno é mostrar que está de olho no trabalho do colaborador e que reconhece sua importância para a empresa. Esse feedback pode ser positivo ou negativo, mas sempre deve buscar o aprimoramento do próprio profissional. Críticas sempre são bem vindas, mas saiba como falar. Elas devem servir de motivação, não como forma de humilhação para o colaborador.

Além disso, é importante que algumas vezes o reconhecimento esteja acompanhado de uma recompensa. Nem sempre é preciso pagar algo a mais, pois existem formas criativas e de baixo custo para recompensar seus colaboradores. Que tal pagar uma pizza quando sua equipe alcançar suas metas, por exemplo? Ou fazer um happy hour especial no final do ano, como forma de integrar mais a equipe e comemorar os resultados?

5.Ofereça possibilidade de crescimento

Gente talentosa quer crescer, isso é indiscutível. Se não for dentro da sua empresa, então será fora dela. Por isso, é sempre bom pensar em planos de desenvolvimento de carreira, oferecendo ao seu colaborador uma visão de onde ele pode chegar. Além disso, investir em cursos e workshops para seus colaboradores é fundamental para que eles continuem com você. A possibilidade de aprendizado contínuo também costuma ser um bom modo de motivar e reter talentos.

Empresas como a Google, gigante da tecnologia, investem nesse tipo de estratégia. Atualmente ela possui um projeto chamado Area 120, em que se coloca como parceira e investidora nas ideias dos seus melhores colaboradores, possibilitando seu crescimento e, consequentemente, retendo seus talentos. Além da Google, muitas outras marcas trabalham com seus colaboradores, premiando as melhores ideias e estimulando novos talentos dentro de sua própria equipe de trabalho.

Como você viu, a retenção de talentos é fundamental para todas as empresas. Independente do tamanho, as organizações que valorizam seus colaboradores e constroem uma parceria de sucesso com eles, apresentam maior diferencial competitivo.

Muitas vezes, o profissional apresenta uma habilidade relevante para o crescimento da empresa, mas não age de acordo com a cultura da organização. Nesses casos, é mais vantajoso colocar o profissional disponível no mercado do que retê-lo e prejudicar toda a organização. É essencial que a instituição sempre valorize sua missão e valores, bem como sua visão de futuro. Tentar mudar um colaborador por ser um talento não auxiliará em nada a organização, muito pelo contrário.

Portanto, mais do que avaliação de currículo, a entrevista de emprego deve levar em conta as expectativas da empresa em relação ao talento buscado. O perfil comportamental da pessoa deve estar alinhado à missão da empresa, para que possam crescer e se desenvolver juntos.

Agora que você já sabe as dicas de como reter talentos na empresa, fica muito mais fácil aplicá-las no dia a dia do seu negócio. São dicas simples e que podem ser implementadas mesmo sem o auxílio de um consultor, basta ter boa vontade e determinação.

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