Há algum tempo, o capital humano passou a ser reconhecido com um dos pilares de sustentação das empresas de sucesso. As práticas com foco em gestão de pessoas se tornaram essenciais dentro do planejamento estratégico das organizações. A atração e retenção de talentos, a construção de equipes de alta performance, e o investimento no desenvolvimento profissional dos colaboradores, estão entre as prioridades do mundo corporativo.

Neste contexto, o RH ganhou ainda mais importância, sendo responsável pela identificação das necessidades de treinamento e desenvolvimento, análise de perfis dos colaboradores e elaboração de planos eficientes que promovam o aperfeiçoamento das equipes, envolvendo ações de qualificação e especialização. E para mais detalhes sobre a atuação do RH, separamos para você algumas dicas de como esse setor pode ser mais assertivo no desenvolvimento dos profissionais colaboradores. Acompanhe!

Construção de um líder

Para alcançar resultados relevantes, atingir metas, superar desafios e encontrar soluções inovadoras, é preciso formar líderes e times de alto rendimento. Esse conjunto, líder e equipe, é peça-chave para bons resultados. Profissionais capazes, engajados, motivados e com espírito coletivo, produzem com mais energia e qualidade.

Vale ressaltar que os gestores têm papel fundamental neste processo de desenvolvimento dos colaboradores. Líderes conhecem suas equipes, os pontos fortes e habilidades a serem trabalhadas, ouvem ativamente, participam, orientam, inspiram e comandam pelo exemplo. Quando pensamos em desenvolvimento de uma empresa, é necessário incluir a figura do líder, não só como gestor que influencia, mas também como profissional que precisa de preparação.

Atuar na individualidade

A assertividade no desenvolvimento dos colaboradores é conseguida através de análises de perfil e das competências que devem ser aprimoradas. Trata-se de uma avaliação individual, percebendo os pontos de destaque e os potenciais de melhoria. Com base nesta análise, é possível organizar um plano de treinamento adequado e eficiente, para cada colaborador, e isso envolve conhecimentos técnicos e comportamentais.

Conhecer o negócio

É essencial que o RH esteja em sincronia com os departamentos técnicos da empresa a fim de identificar a chegada de novas tecnologias e tendências, para que seja possível planejar o treinamento dos colaboradores, de forma antecipada, garantindo que a equipe esteja preparada para os desafios e mudanças do mercado.

Incentivar a educação

Investimentos em qualificação são muito importantes, por isso, programas de incentivo a educação com pagamento de bolsas para graduação, pós-graduação, especialização ou atualização, e até mesmo idiomas, devem fazer parte das práticas relacionadas a gestão de pessoas.

Competências comportamentais

O desenvolvimento profissional de um colaborador passa pela evolução de suas competências comportamentais. Por isso, a importância de planejar treinamentos específicos que envolvam conteúdos como comunicação interpessoal, gestão de conflitos, persuasão, negociação e trabalho em equipe. A adoção de outras ferramentas também pode ser bastante útil. O coaching, por exemplo, favorece o autoconhecimento, a percepção de habilidades e limitações, a determinação de metas e a melhoria da qualidade dos relacionamentos. O team building, por sua vez, propicia condições para fortalecimento do espírito coletivo e incentiva a participação, a colaboração, e o engajamento.

Apostar em palestras

Palestras são recursos que merecem atenção e podem ser muito explorados pelo RH. São conteúdos mais concisos, aplicados rapidamente e que geram ótimos resultados. Vale apostar em temas atuais, de interesse dos colaboradores. Além de promover a disseminação de conhecimento, palestras interessantes costumam ter efeitos positivos na motivação e no entusiasmo da equipe.

Promover novas experiências

Para assegurar o crescimento profissional, é fundamental promover novas experiências aos colaboradores. Para tanto, algumas iniciativas são necessárias, como criar equipes multifuncionais para atuar em projetos específicos, adotar o job rotation em algumas funções, incentivar a participação em reuniões gerenciais, propiciar visitas à outras unidades da empresa, fornecedores ou clientes, propor desafios e metas e, principalmente, delegar responsabilidades.

Com a implantação destas medidas, é possível assegurar o desenvolvimento dos colaboradores de forma assertiva, de maneira a atender as demandas da empresa e as expectativas dos profissionais. Um ambiente de trabalho produtivo e saudável depende também de práticas que garantam a crescimento das equipes para que estejam prontas para novos projetos, oportunidades e conquistas.

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