Para conseguir formar um time de alto rendimento, capaz de levar a organização aos objetivos desejados, é essencial criar um planejamento estratégico de RH. As ações traçadas darão o suporte necessário para a viabilização dos projetos em médio e longo prazo.
Assim, o RH passa a ser cada vez mais solicitado dentro das empresas, indo além dos deveres corriqueiros, envolvendo-se em importantes decisões do negócio. Do contrário, quando o setor se isenta dessa responsabilidade, pode adiar o crescimento da organização, causando graves prejuízos.
Quer saber como funciona e como fazer um planejamento estratégico de RH? Então, continue a leitura!
Um dos principais pesquisadores das ciências administrativas, e atuante na área de RH, Idalberto Chiavenato considera o RH estratégico como uma área que é capaz de criar um elo entre colaboradores e empresa.
Quando os trabalhos são bem estruturados, ambos passam a performar juntos, de maneira sincronizada, para evoluções capazes de beneficiar todas as companhias.
Com uma visão mais abrangente, Chiavenato explica que o RH estratégico atua com embasamento em quatro pilares, como veremos a seguir!
Esse é um dos pilares centrais do planejamento estratégico de RH e faz associação com o entendimento do RH e com as suas relações com a cultura organizacional.
Ao conhecer de maneira aprofundada os valores da empresa, torna-se mais natural a contratação de pessoas alinhadas, ou seja, que tenham o mesmo fit cultural da organização.
Ao alinhar valores, o RH estratégico possibilita que a atividade do setor não seja apenas operacional, somente se atendo às rotinas básicas de contratações e treinamentos, mas passa a atuar para atrair talentos que, de fato, sejam úteis para a empresa.
Para conquistar um RH verdadeiramente estratégico, com decisões baseadas em dados, é preciso contar com ferramentas capazes de gerar informações relevantes para o negócio.
Atualmente, existem ferramentas, como sistemas de recrutamento e seleção e Big Data, que podem ajudar muito para uma eficiente análise de dados no setor. Com os recursos corretos, é possível fazer uma seleção mais específica dos dados, otimizando o tempo.
Engajar e motivar as pessoas em prol dos objetivos organizacionais é uma das principais funções do RH estratégico. Para isso, é preciso contar com um setor de endomarketing ou comunicação interna, para que seja possível desenvolver ações para transformar os seus funcionários em parceiros do negócio.
Assim, o RH estratégico vai atuar, por exemplo, na formação e educação dos colaboradores acerca das particularidades e necessidades do negócio e na promoção de eventos internos que sejam capazes de provocar transformações de pensamentos e atitudes, como as palestras motivacionais.
O RH 4.0 já é uma realidade dentro das empresas, e essa tecnologia chegou para melhorar as atividades por meio de softwares que automatizam os processos.
São exemplos de tecnologia de ponta no RH os sistemas capazes de realizar processos de recrutamento e seleção, controle de entrada e saída de funcionários, cálculo da folha de pagamento, entre outras atividades.
O grande benefício dessas ferramentas é que elas diminuem as chances de erros e ainda produzem dados que podem ser usados para a tomada de decisões mais estratégicas para o negócio.
Agora que você já sabe o que é RH estratégico e quais os seus pilares, veja como fazer um planejamento estratégico de RH!
O primeiro ponto a ser considerado no seu planejamento estratégico é a definição de uma cultura clara para a sua empresa. Ela será voltada para a inovação? Qual público ela deseja alcançar e quais serão os seus diferenciais? O preço? A comodidade? Exclusividade?
Com todos esses pontos levantados, você terá condições de criar uma cultura clara, como ponto de partida para contratar pessoas alinhadas com os valores organizacionais e também fazer um posicionamento diante do mercado.
Processos com visões diferenciadas são os principais pontos que conduzem um RH estratégico na hora de fazer as suas contratações.
Nesse sentido, o setor sabe que as pessoas não podem ser contratadas somente tendo como base as suas competências técnicas.
Isso quer dizer que as competências comportamentais também devem ser avaliadas e estar em sintonia com o fit cultural, que, cada vez mais, mostra-se necessário para o sucesso de um negócio.
Um RH realmente estratégico não somente atrai os melhores talentos do mercado, como também cria condições para que essas pessoas permaneçam na organização o maior tempo possível.
Com isso, eleva o rendimento dos profissionais, que passam a produzir mais e com mais qualidade, otimiza os recursos da empresa, já que custos com rescisões e novas contratações são minimizados, além de uma série de outras vantagens que se tornam diferenciais competitivos para a organização.
Na hora de fazer um planejamento estratégico de RH, pense além dos benefícios, como plano de saúde, convênios com instituições de ensino e academias de ginástica.
Foque oferecer uma experiência para os colaboradores. Para isso, planeje estratégias capazes de alinhar as vivências diárias dos funcionários com a cultura da empresa. Esse alinhamento será fundamental para motivar as pessoas a alcançarem os resultados almejados.
Os benefícios continuam sendo um importante fator de atração dos melhores talentos do mercado, por isso, não descuide deles. Uma boa dica para planejar os benefícios é fazer uma pesquisa interna para levantar as necessidades dos colaboradores. Isso porque essas necessidades podem variar de acordo com a idade, a formação e, até mesmo, o estilo de vida dos profissionais da sua empresa.
No entanto, para que os benefícios sejam realmente úteis e gerem valor para as pessoas, é importante realizar uma gestão de benefícios eficiente, inclusive com outra pesquisa após a implementação do plano, para verificar se eles estão sendo efetivos.
Exemplos de benefícios que você pode implementar na sua empresa são: vale-alimentação, vale-refeição, vale-premiação, plano de saúde, entre outros.
Diante disso, fica evidente que o planejamento estratégico de RH é fundamental para estruturar e dar suporte à formação das melhores equipes do mercado. Para isso, é preciso seguir as diretrizes dos pilares de RH evidenciados por Chiavenato e traçar um planejamento de ações com datas estabelecidas para implementação.
Vale reforçar que todas as atividades estabelecidas no planejamento estratégico de RH devem ser monitoradas e que é possível que haja ajustes necessários para garantir o sucesso do setor na sua empresa.
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