Todo bom empreendedor sabe da importância dos recursos humanos para o sucesso da sua empresa. Quando motivados e envolvidos com os objetivos da organização, os colaboradores tornam-se mais aptos a solucionar desafios, cumprir metas e alcançar resultados. Por isso, é essencial adotar políticas de gestão focadas na retenção dos talentos. Nesse contexto, é preciso entender o que é turnover e quais são os problemas que isso pode trazer ao gestor e à empresa.

Hoje, preparamos um material completo e detalhado para informar você sobre esse assunto. Continue a leitura e prepare-se para garantir o sucesso da sua gestão!

O que é turnover?

O turnover diz respeito à alta rotatividade de colaboradores dentro de uma empresa. Em outras palavras, significa muitas saídas (por decisão do gestor ou do colaborador) e, consequentemente, muitas contratações.

Pode-se dizer que o turnover é um sinal de que algo não tem funcionado bem na sua empresa. Afinal, certamente há um motivo que faz com que os colaboradores não queiram continuar em seus postos de trabalho. Para que as mudanças sejam aplicadas, é muito importante entender primeiro quais razões levaram a isso. Quanto mais rápido você agir, mais fácil será garantir que a sua empresa conte com um time alinhado entre si e à cultura da instituição.

Quais os principais prejuízos?

A alta rotatividade dos colaboradores causada pelo turnover pode trazer imensos prejuízos à organização. Primeiro, é preciso considerar os custos diretos de demissão e contratação de novos funcionários para as vagas em questão. Cada vez que alguém deixar a equipe, serão necessários mais investimentos para contratar e treinar outra pessoa para o cargo.

Além disso, o turnover também causa grande impacto no clima organizacional. Com uma equipe em constante mudança, os colaboradores tendem a se sentir mais desmotivados. É importante que os seus funcionários mantenham vínculos com os colegas de trabalho e não se preocupem com a possibilidade de serem afastados a qualquer momento.

Por fim, é importante pesar no valor do tempo que envolve a busca, contratação e o treinamento de novos colaboradores por parte dos gestores. Um funcionário que já conhece os processos e a cultura da instituição e que realiza o seu trabalho de forma produtiva, é sempre muito valioso para a empresa.

Como diminuir o turnover?

O primeiro passo para diminuir o turnover da sua empresa é entender quem é o seu colaborador e o que ele espera da empresa. Hoje, é possível perceber uma mudança significativa nas expectativas dos funcionários: um bom salário deixou de ser suficiente para manter a alguém vinculado a uma organização, e as pessoas têm buscado mais qualidade de vida, reconhecimento e perspectivas.

Nesse sentido, oferecer um bom plano de benefícios pode ser uma ótima solução para mostrar ao seu time que você o valoriza. Vale alimentação, plano de saúde e plano odontológico são apenas algumas das vantagens que você pode oferecer aos seus funcionários. Além de conquistar a confiança da família (que também poderá aproveitar os benefícios), seu colaborador se sentirá muito mais motivado, reconhecido e seguro!

Agora que você já sabe o que é turnover e quais são os impactos desse fenômeno para a sua empresa, ficou bem mais fácil evitá-lo, não é? Compartilhe nos comentários a sua experiência e suas principais ideias para reter os colaboradores mais talentosos!