A retenção de talentos na crise é fundamental para que a empresa garanta a sua melhor performance no mercado. Isso porque, mesmo em momentos de grave instabilidade econômica, como o que estamos vivendo com o advento do novo coronavírus, as empresas mais competitivas continuam seus processos de contratação, a exemplo das fintechs, startups que desafiam os bancos e que crescem muito além do mercado.
Assim, a retenção de talentos deve ser uma preocupação constante para todos os gestores de Recursos Humanos, a fim de garantir a permanência dos talentos na empresa, preservando seu capital humano, que é um dos maiores ativos das organizações.
Ao longo desta leitura, você vai saber como trabalhar a retenção de talentos na crise. Acompanhe!
Empresas são feitas por pessoas, por isso, é importante a organização, por meio do setor de RH, criar estratégias para atrair, manter e engajar os profissionais nos objetivos da companhia.
A retenção de talentos é justamente a criação de estratégias, políticas e práticas dentro das organizações para preservar e motivar funcionários, para que eles permaneçam na empresa, empenhados com o alcance das metas traçadas.
Logo, a importância da retenção de talentos se dá pelo fato de que, sem os melhores talentos do mercado, o caminho rumo ao crescimento desejado pela companhia fica comprometido.
Reter talentos na empresa é fundamental para criar diferenciais competitivos para a companhia. Isso acontece porque, quanto mais tempo um bom funcionário permanece na empresa, mais ele se torna especialista em suas funções, o que aumenta a performance de suas entregas.
Em momentos de crise, esses profissionais podem ajudar a companhia com a otimização de recursos, o que pode trazer uma significativa redução de custos. Separamos as melhores práticas de retenção de talentos para você seguir. Acompanhe!
Quando as pessoas se sentem valorizadas, elas se tornam mais leais à organização e passam a oferecer as suas melhores entregas. Além disso, têm uma melhor performance, o que contribui para os resultados da companhia.
Para reter talentos na crise, mantenha os feedbacks constantes. Comunique ao time sobre as diretrizes da empresa e o que a companhia espera de cada colaborador neste momento.
Converse individualmente para pontuar pontos fortes e de melhoria. Isso eleva a capacidade de comprometimento, o que gera mais satisfação e engajamento, diminuindo as chances de o colaborador procurar oportunidades de trabalho fora da empresa.
Em tempos de pandemia causada pelo novo coronavírus, é preciso garantir que o distanciamento físico não comprometa a comunicação com a equipe.
Assim, mesmo com as pessoas trabalhando em home office, reforce os comunicados e informativos da empresa, levando-os para os canais on-line, como e-mails, rede social interna e intranet.
A comunicação deve ser a mais transparente possível para elevar o comprometimento da empresa e informar aos colaboradores tudo o que de mais importante acontece na companhia.
Para uma efetiva retenção de talentos, mesmo em tempos de crise, continue apostando na capacitação dos colaboradores. Treinamentos on-line são excelentes formas para isso. Dessa maneira, as pessoas se sentirão mais valorizadas, o que aumenta o nível de motivação com a empesa.
O clima organizacional é o termômetro de toda empresa. Se ele estiver muito bom, é sinal de que as entregas estão em dia, o grupo está comprometido com as metas e a harmonia prevalece entre as equipes.
Do contrário, a empresa pode amargar graves prejuízos, como a perda de capital por falhas em processos e pessoas pouco comprometidas com os objetivos organizacionais.
Para alcançar os objetivos da organização, treine a liderança para lidar com as pessoas em momentos de crise. Isso é fundamental para que elas tenham ferramentas para lidar com os mais diversos tipos de situações.
Tenha em mente que todos estão passando por circunstâncias nunca antes vividas em relação ao trabalho, e que competências comportamentais são essenciais neste momento.
Esses treinamentos também são importantes para que os líderes mantenham uma equipe unida, fator fundamental para a construção de uma companhia voltada para resultados.
O reconhecimento é uma poderosa forma de motivar e engajar os funcionários, fazendo com que eles se sintam parte da organização, o que também diminui as chances de procurarem uma oportunidade fora da empresa.
Logo, elogie em público, crie um programa focado na meritocracia e considere também oferecer bônus para aqueles que se destacarem em suas funções, mesmo em cenários de crise.
As empresas vivem em concorrência por mercados e também por talentos. Quando um colaborador não está satisfeito com a companhia para a qual ele trabalha, é natural que procure uma nova empresa, que ofereça melhores condições de trabalho.
Essas condições nem sempre são financeiras, já que as pessoas passaram a valorizar, cada vez mais, um ambiente saudável para se trabalhar, onde elas se sintam importantes.
Assim, é papel do RH assegurar que a empresa esteja alinhada com as práticas de gestão de pessoas e apta a oferecer os melhores benefícios para os seus funcionários, o que também colabora para o engajamento e para a motivação dos profissionais.
Diante disso, fica evidente que reter talentos passa, necessariamente, por ações que consigam elevar a satisfação, a motivação e o engajamento de todos os funcionários, contribuindo para que eles queiram permanecer mais tempo na organização, oferecendo as suas melhores entregas.
Assim, a retenção de talentos na crise é mais uma função do RH das empresas, que se torna cada vez mais estratégico à medida que colabora para a formação e para a manutenção de times de alto rendimento, colaborando para o crescimento da empresa, mesmo em cenários pouco favoráveis, como os vividos em tempos de pandemia.
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